Le business plan d'une entreprise d'aide à la personne Créer une entreprise d'aide à la personne peut être le début d’une aventure entrepreneuriale très profitable. Si vous vous proposez des offres qui correspondent aux besoins de votre clientèle, que votre tarification est adaptée à son budget et que vous arrivez à obtenir et fidéliser une base solide de clients, alors votre entreprise de services à la personne peut rapidement générer d’importants revenus. Cependant, pour réussir cette création d’entreprise, il ne faut rien laisser au hasard la réalisation d’un solide business plan est, entre autre, requise. En effet, un tel document vous permettra de déterminer une stratégie efficace pour votre aventure entrepreneuriale. Également, ce document vous sera utile pour obtenir des financements nécessaires au démarrage de votre projet. Quel est le contenu d'un bon business plan pour une entreprise d'aide à la personne ? Comment calculer le chiffre d'affaires prévisionnel d’une telle structure? Comment évaluer le montant du budget pour ouvrir une activité de services à la personne ? Comment prouver à un partenaire financier que ce projet d’entreprise peut être rentable ? Que doit contenir le prévisionnel financier d'une telle entreprise ? Notre équipe vous répond, point par point, dans cet article. Pour optimiser vos chances de réussite, vous pouvez aussi faire le choix d'utiliser le business plan que nous avons conçu pour une entreprise d'aide à la personne. Comment élaborer le business plan d’une entreprise d'aide à la personne ? Dois-je faire un business plan avant de créer une activité de services à la personne ? Oui, la rédaction d'un business plan vous aidera à - présenter les données du marché du service à la personne - vous familiariser avec les dernières tendances sur ce secteur - cerner les facteurs de réussite d’une entreprise oeuvrant dans ce domaine précis - segmenter efficacement votre clientèle et comprendre ce qu’elle recherche - étudier les faiblesses des entreprises d'aide à la personne concurrentes - identifier des avantages concurrentiels pour votre entreprise - définir un plan d'actions, adossé à une stratégie marketing efficace - identifier les risques liés à la gestion d’une entreprise de services à la personne - prouver que votre structure va rapidement générer des profits C'est dans cette visée que nous avons élaboré notre business plan pour une entreprise d'aide à la personne. Quels sont les éléments du business plan d'une entreprise d'aide à la personne ? Un business plan contient de nombreuses études et analyses. Il est impératif de bien structurer et catégoriser ces éléments. Notre business plan conçu pour une entreprise d'aide à la personne est divisé en 5 parties qui bien distinctes. La première partie est celle qui correspond à l'“Opportunité de Marché”. Cette partie permet de présenter le marché des services à la personne dans son ensemble, les dernières tendances du secteur, ainsi que les critères qui influent directement sur le succès d’une entreprise de ce type. La partie suivante est celle de la “Présentation de l'Entreprise”, elle va vous aider à bien présenter les contours de votre entreprise de services à la personne quelles sont les personnes concernées, quel type de prise en main est proposé ou encore quelle est la réglementation relative à ce secteur. Cette partie évoque également la proposition de valeur de l’entreprise. Enfin, elle se termine par la présentation du porteur de projet. Vient ensuite la partie “Étude de Marché”, où on étudie les segments de marché ainsi les concurrents. Cette partie contient également une matrice SWOT, qui permet de synthétiser les forces et faiblesses de votre entreprise d’aide à domicile, tout en prenant compte des opportunités et menaces extérieures. Ensuite, vient la partie “Stratégie”, dont le but est de présenter un plan de développement sur le long terme, accompagné des étapes qui permettront à votre structure d'atteindre son seuil de rentabilité. On y évoque notamment le plan marketing à mettre en œuvre afin d’attirer et de fidéliser la clientèle. Pour terminer, ce business plan introduit une partie “Finances”, qui permet de dévoiler la stratégie financière de votre entreprise de services à la personne. Comment établir l'Executive Summary d'une entreprise d'aide à domicile ? Si vous souhaitez construire un Executive Summary convaincant, reprenez les points essentiels du business plan conçu pour une entreprise d'aide à la personne. À noter que l'Executive Summary d'une entreprise d'aide à la personne est un document qui doit rester court et concis. On a parfois du mal à distinguer le terme “Executive Summary” du terme “business plan”. Toutefois, les contenus de ces deux documents sont différents. De ce fait, ils n’ont pas les mêmes utilités. Il existe bien un lien entre l'Executive Summary et le business plan. L'Executive Summary synthétise les points essentiels d'un business plan. Ainsi, on peut considérer que l’Executive Summary est, en réalité, l’introduction de votre business plan. Son élaboration est facultative. Et l'étude de marché d'une entreprise de services à la personne ? Pour réussir cette démarche, vous devez prendre en compte l’évolution du marché, comprendre les besoins exacts des personnes qui feront appel à vos services et voir ce que proposent les sociétés d’aide à domicile concurrentes. Au sein de la partie “Étude de Marché” de notre business plan pour une entreprise d'aide à la personne, on aura - les derniers chiffres du marché du service d’aide à la personne - les préférences dans les modes de consommation - les différents segments de clientèle possibles - la matrice SWOT d’une entreprise de services à la personne - l’analyse concurrentielle - les avantages concurrentiels pouvant être exploités par une telle entreprise Ces éléments sont à la base de la stratégie de développement d’une entreprise de services à la personne. Les fondamentaux du business plan d’une entreprise d'aide à la personne Quel est le business model d’une entreprise d'aide à la personne ? Le modèle économique d’une entreprise d'aide à la personne consiste à proposer des services d’assistance, dans le but de faciliter le quotidien des particuliers. On note que les services d’une telle entreprise peuvent aussi bien être nécessaires aux familles garde d’enfants ou soutien scolaire, qu’aux personnes âgées et dépendantes. Le business model de votre entreprise de services à la personne devra être expliqué à travers le Business Model Canvas, qui est l’outil privilégié pour cette démarche. Le business plan que nous avons construit pour une entreprise d'aide à la personne contient bien le Business Model Canvas modifiable adapté à la réalité du secteur. Les segments de marché de votre entreprise de services à la personne Il faut savoir que les services à la personne regroupent 26 activités. Cela va de la garde d’enfants à la prise en charge de la dépendance, en passant par les divers services d’aide à la vie quotidienne. Il est donc important de savoir dans quelle activité vous souhaitez vous lancer et si vous souhaitez proposer des services généralistes ou spécialisés. Si vous prévoyez de proposer une offre généraliste, vous devez préciser votre zone d’intervention. Si vous vous lancez dans un segment spécialisé, assurez-vous que les services proposés répondent à un vrai besoin. La définition des segments de marché, ainsi que leurs envies, leurs besoins et leurs pouvoirs d'achat sont des étapes à ne pas négliger lors de la réalisation de l'étude de marché de votre entreprise. Notre business plan pour une entreprise d'aide à la personne contient une présentation des segments de marché propres à cette activité. Comment faire l'étude de la concurrence pour une entreprise d'aide à la personne ? Comme nous l'avons fait dans le business plan d'une entreprise d'aide à la personne, vous devez mener une analyse concurrentielle. Il faut également présenter les points forts de vos concurrents, puis comparer les services que vous proposez à la leur. Votre offre doit être percutante. Pour cela, construisez des avantages concurrentiels. Pour clarifier, un avantage concurrentiel, c'est tout ce qui peut aider votre entreprise de services à la personne à attirer plus de clients. Comment définir des avantages concurrentiels pour votre entreprise de services à la personne ? Pour cela, vous pouvez commencer par repérer les faiblesses de vos concurrents. Cela peut être un manque de capital humain, des tarifs d’intervention beaucoup trop élevés ou encore un manque d’expertise dans les domaines les plus recherchés. Ces manquements génèrent nécessairement de l’insatisfaction chez les clients. À vous de proposer des services qui répondent réellement aux besoins de votre clientèle, de former votre personnel efficacement ou encore de mettre à la disposition de vos clients des prestations qu’ils ne pourront trouver nul part ailleurs. Voilà des exemples d'avantages concurrentiels qui peuvent être exploités par votre entreprise de services à la personne. Enfin, listez à la fois les opportunités et les menaces de l'environnement concurrentiel dans l'analyse SWOT. Cet outil permet aussi de cibler les forces et faiblesses de votre entreprise de services à la personne. Vous retrouverez cette SWOT, complétée et entièrement modifiable, dans notre business plan conçu pour une entreprise d'aide à la personne. Le document contient également les avantages concurrentiels d’une telle structure. Quel plan marketing pour une entreprise d'aide à la personne ? Le développement de votre entreprise de services à la personne ne s'arrête pas après son démarrage. Comment allez-vous gagner des parts sur le marché de l’aide à la personne ? Comment allez constituer et fidéliser une base solide de clients ? Comment allez-vous développer votre activité, sur d’autres échelles géographiques ? Votre plan d'actions sur le long terme doit comprendre certaines des initiatives suivantes - recherche de partenaires parmi les entreprises qui ont une influence sur votre clientèle cible - distribuer des imprimés publicitaires premier support cité par les utilisateurs pour s’informer sur les services à la personne - faire de la publicité sur les moteurs de recherche - recruter des auxiliaires de vie spécialisés dans un domaine précis - lancer des campagnes SMS pour optimiser votre impact - inviter les clients satisfaits à parrainer des personnes potentiellement intéressées par vos services d’aide à domicile - lancer des offres promotionnelles pour faciliter la prise de décision des prospects Si vous vous contentez de ce que vous avez, les sociétés concurrentes vous rattraperont. Développez, dans le business plan, un arsenal de techniques pour faire croître, continuellement, le chiffre d'affaires de votre entreprise. Notre business plan pour une entreprise d'aide à la personne contient la stratégie de développement complète pour ce secteur d'activité. Les éléments financiers du business plan d’une entreprise d'aide à la personne Comment calculer le chiffre d’affaires prévisionnel de son entreprise de services à domicile ? Pour calculer le revenu d'une société d’aide à la personne, il faut commencer par identifier le panier moyen de dépenses. Dans le cas d'une activité d'aide à domicile, ce montant dépendra surtout du profil de vos clients et de la palette de prestations que vous proposerez. Il vous faudra également estimer le nombre de clients potentiels qui auront besoin de vos services d’aide à la personne. Créer une entreprise de services à la personne prend du temps dans vos estimations financières, prévoyez un petit nombre de clients pour les premiers mois. Cependant, le nombre de clients croître progressivement et à un rythme réaliste pour les mois et années qui suivent. Il n'est pas rare de voir une entreprise d'aide à la personne augmenter son chiffre d'affaires de 25-35% lors des premières années de lancement. Dans le prévisionnel financier de votre société d’aide à la personne, il faut que votre taux de croissance reflète vos ambitions entrepreneuriales. Pour une estimation précise et personnalisée de votre revenu, utilisez notre prévisionnel financier pour une entreprise d'aide à la personne. Dans ce plan financier, vous sélectionnez des hypothèses, le chiffre d’affaires, le résultat ainsi que le reste des tableaux et indicateurs financiers se mettent à jour automatiquement. Le modèle vous indique également les éventuelles corrections à effectuer. Comment réussir l'étude de rentabilité d'une entreprise d'aide à la personne ? Le seuil de rentabilité de votre entreprise de services à la personne Le seuil de rentabilité c'est le montant à générer par votre entreprise de services à la personne pour couvrir l'ensemble des dépenses qu’elle engendre. Quel chiffre d'affaires faut-il générer pour atteindre le seuil de rentabilité ? Combien de jours vous faudra-t-il, chaque année, pour être rentable ? Notre modèle financier pour une entreprise d'aide à la personne vous indiquera ces données. En réalité, la rentabilité d'une entreprise d'aide à la personne repose sur deux éléments le chiffre d'affaires généré par la structure ainsi que les charges courantes nécessaires à son bon fonctionnement Comment augmenter le chiffre d'affaires d'une entreprise d'aide à la personne ? La capacité à faire croître le chiffre d'affaires d’une entreprise est la conséquence directe de votre stratégie marketing. La stratégie marketing c'est l'ensemble des initiatives qui permettront à votre entreprise de cerner les besoins des familles et des personnes dépendantes, mais aussi de développer vos activités sur le long terme. Certains de ces éléments sont mentionnés dans la partie précédente. Les partenariats restent et représentent un canal marketing efficace pour une entreprise de services à la personne. Également, une bonne stratégie de communication vous permettra de mieux vous faire connaître, de proposer des services d'accompagnement personnalisés, avec des marges bénéficiaires plus intéressantes. N'oubliez pas le canal en ligne travaillez votre visibilité sur internet. C'est un autre moyen de vous faire connaître auprès de vos partenaires, concurrents et surtout de vos futurs clients en utilisant le principe de viralité de l’information. La stratégie marketing complète, elle, se trouve dans notre business plan pour une entreprise d'aide à la personne. Comment réduire les dépenses d'une entreprise d'aide à la personne ? La rentabilité de votre société d'aide à la personne passera également par une gestion efficace des charges de votre compte de résultat. Faites cependant attention à ne pas considérer les investissements de démarrage de votre société comme de simples dépenses. Ce sont des "investissements" qui peuvent donc rapporter de l'argent sur le long terme. Par exemple, un budget conséquent pour obtenir de la visibilité sur internet pourra vous aider à accroître votre clientèle, dès le départ, mais aussi sur le long terme. Cependant, il faut rester attentif quant à ces charges courantes qui, elles, viennent entacher le résultat d'exploitation de votre société d'aide à la personne. Par exemple, sachez que vos investissements marketing ne seront pas toujours rentables. Il vous faudra mettre en place des indicateurs de performance, afin de voir si les actions mises en place vous rapportent plus d’argent qu’elles ne vous en coûtent. Notre prévisionnel financier pour une entreprise d'aide à la personne vous permet de vérifier le pourcentage à allouer à chaque poste de dépenses. Quels éléments inclure dans la partie financière du business plan d'une entreprise d'aide à la personne ? La partie financière du business plan de votre entreprise de services à la personne, pour être complète, doit comprendre ces éléments - des prévisions de revenu - un compte de résultat - un bilan comptable de votre entreprise - un plan de trésorerie - des indicateurs de performance - une analyse du BFR Besoin en Fonds de Roulement - une stratégie de financement - les investissements de démarrage - des ratios financiers, ainsi que des graphiques Comment obtenir tous ces éléments ? Utilisez notre prévisionnel financier conçu pour une entreprise d'aide à la personne.
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Lorsqu’on envisage de créer un commerce rentable, on pense généralement à la location d’un local commercial, aux allers-retours jusqu’au bureau, ou encore à la gestion des employés. Mais avec l’essor de nouveaux commerces rentables gérables à domicile, de plus en plus d’entrepreneurs trouvent des moyens de passer par le travail à distance pour satisfaire leur désir d’entreprendre, et ce, tout en travaillant depuis chez eux. Dans le monde ultra connecté d'aujourd'hui, où la technologie nous offre une plus grande flexibilité dans notre façon de travailler, les entreprises à domicile prennent diverses formes. Certaines exigent que vous transformiez une chambre d'amis en un mini-entrepôt pour y stocker vos produits, tandis que d'autres peuvent être gérées entièrement en ligne. Mais en général, vous pouvez démarrer ces types d'entreprises en utilisant votre espace et vos moyens déjà à disposition. L’objectif de cet article est de vous donner des idées de business rentables, à exercer depuis chez vous grâce au numérique des activités qui rencontrent une demande et vous permettent de générer des revenus. Sommaire Créer un commerce rentable à domicile les avantages et les inconvénients 10 idées de commerces rentables à démarrer dès aujourd'hui Trouvez une idée de commerce rentable qui correspond à vous attentes Créez une boutique en ligne dès aujourd'hui ! Bénéficiez d'un essai gratuit de 14 jours, sans engagement. Créer un commerce rentable à domicile les avantages et les inconvénients Travailler à domicile, à temps plein ou à temps partiel, implique que votre lieu de vie deviendra aussi le centre névralgique de votre entreprise. Certains business gérés à domicile, en particulier les activités de vente en ligne qui ne requièrent pas la gestion de stocks imposants de produits, peuvent même être gérés de n’importe où — sans avoir besoin de rester systématiquement chez soi. Bien évidemment, avant de vous décider à vous lancer dans la création d’une entreprise à domicile, il est important de prendre en compte les avantages et les inconvénients que cela implique. Avantages Moins de frais généraux comme les frais d’entreposage, et des déductions fiscales dont il est possible de bénéficier. La possibilité de vendre des produits et des services au niveau national ou à l’international. Un équilibre flexible entre vie professionnelle et vie personnelle, ce qui peut être idéal pour un parent au foyer ou un retraité, entre autres. La possibilité de créer un business familial que votre ou d’autres proches peuvent intégrer si l’envie et le besoin s’en fait sentir. Inconvénients La nécessité de convertir certains espaces de votre maison pour répondre aux besoins de votre business à domicile par exemple créer un bureau à domicile, installer du matériel, ou entreposer des stocks. Le défi est de réaliser ces changements sans perturber votre vie dans votre espace personnel. Vous devez vous conformer à la réglementation relative à l’activité que vous souhaitez démarrer par exemple vous allez peut-être devoir louer une cuisine commerciale si vous comptez vendre des produits alimentaires ou obtenir un permis pour entreposer des stocks de produits. Si votre activité se développe rapidement, vous serez obligé de louer un espace supplémentaire et d’engager des employés. Le travail chez soi sur Internet vous offre beaucoup de liberté, mais il peut également être une source de solitude. Vous éprouverez peut-être des difficultés si vous aimez le contact social. 10 idées de commerces rentables à démarrer dès aujourd’hui Bien qu’il existe de très nombreuses approches pour créer son entreprise à domicile, voici certaines des idées les plus accessibles pour démarrer un business rentable soi-même Acheter des produits en gros pour les revendre Vendre des produits faits maison que vous préparez ou fabriquez vous-même Se lancer dans la vente de produits de seconde main Démarrer une boutique en ligne de dropshipping Lancer une boutique en ligne d’impression à la demande Vendre vos services ou votre expertise Développer des packages axés sur votre offre de services ou votre expertise Construire une audience que vous pourrez monétiser Acheter un site e-commerce existant Créer et vendre des NFT 1. Acheter des produits en gros pour les revendre Nombreux sont les entrepreneurs à se focaliser sur un concept simple qui consiste à importer des produits en gros et à les revendre à l’unité pour dégager des bénéfices. Vous avez peut-être voyagé à l’étranger et découvert des produits uniques qui ne sont pas encore disponibles dans votre marché, malgré le fait que la demande soit forte. Ou peut-être ciblez-vous une niche spécifique et que vous connaissez les produits idéaux pour servir sa communauté. Quoi qu’il en soit, si ces produits sont relativement faciles à stocker et à expédier, vous pourriez avoir une idée d’entreprise rentable entre vos mains. Par exemple, les coques de smartphones originales et pratiques - on pense notamment aux modèles accompagnés d’un cordon ou d’une lanière de sécurité - sont particulièrement tendances et ne nécessitent pas de disposer d’énormément de place pour les entreposer. Si vous bénéficiez de suffisamment d’espace et que vous faites de la vente locale, certaines pièces de votre maison peuvent même servir de showroom à vos débuts, vous donnant ainsi la possibilité de valider votre idée avant de vous engager plus en louant un nouvel espace de stockage ou de recruter de nouveaux employés. 2. Vendre des produits faits maison que vous préparez ou fabriquez vous-même Si vous êtes artisan créateur ou bricoleur confirmé, vous pouvez envisager de convertir votre passion en activité professionnelle. Et même si vous devez créer vos produits ailleurs — dans un studio, une cuisine commerciale, ou un atelier — vous pourrez probablement les stocker et les vendre depuis votre propre domicile. Ayant la possibilité de contrôler pratiquement chaque aspect des produits que vous vendez, vous pourrez optimiser leur qualité, les adapter pour une audience afin de cibler la demande du marché, et avoir des marges plus rentables. Que vous choisissiez de démarrer sur une place de marché, ou de créer votre propre boutique en ligne, la vente de vos produits faits maison vous donne l’occasion de partager votre passion avec les gens tout en gagnant de l’argent. Soyez prudent néanmoins en ce qui concerne les réglementations régissant la fabrication de produits alimentaires et dermatologiques. Voici certains produits à fabriquer à la main que vous pourriez vendre Bougies Bijoux Cosmétiques Œuvres d’art Savons et bombes de bain Objets de décoration la vaisselle en céramique et les tapis faits mains sont particulièrement tendances Produits alimentaires Vêtements Ne soyez pas intimidé par la fabrication de produits artisanaux. Une fois que vous serez prêt à vous développer à plus grande échelle, vous pourrez établir un processus et engager de nouveaux employés pour être assisté dans la production. Lecture complémentaire Comment fabriquer des bijoux et les vendre en ligne le guide ultime. Guide gratuit Comment prendre des photos de vos produits vous-même Apprenez à prendre de belles photos de vos produits sans dépenser une fortune grâce à notre guide gratuit. Recevez gratuitement le guide pour apprendre à prendre des photos de vos produits par e-mail au format PDF. Veuillez saisir votre adresse e-mail y êtes presque veuillez saisir votre adresse e-mail ci-dessous pour obtenir un accès instantané. En renseignant votre adresse électronique, vous acceptez de recevoir des offres promotionnelles et des newsletters envoyées par Shopify. Vous pouvez vous désabonner à tout moment. 3. Se lancer dans la vente de produits de seconde main La vente de produits de seconde main est de plus en plus tendance et vous vous trouvez là encore, face à une idée de commerce rentable, et ce pour plusieurs raisons. En effet, choisir de miser sur des pièces de seconde main offre de nombreux avantages. Le premier est que vous entrez dans une économie responsable, positive, et très prisée. D’un point de vue plus pratique, la vente de produits de seconde main vous permet de n’avoir à gérer qu’un stock très limité. Puisqu’il s’agit d’objets ou de vêtements chinés ou récupérés auprès de particuliers et donc de pièces “uniques” vous n’aurez pas à stocker plusieurs tailles ou plusieurs versions d’un même modèle par exemple. De plus, deux modèles de commerce rentables s’offrent à vous dans la vente de produits de seconde main. Vous pouvez, au choix, décider de chiner vous-même vos produits et de les vendre sur une boutique en ligne et ainsi gérer achats, stocks et envois. Ou, fournir un espace en ligne de revente de produits de seconde main pour les particuliers comme le font déjà certaines plateformes. Ainsi, les particuliers déposent leur annonce de vente sur votre site et les acheteurs contactent directement le vendeur. Ce modèle présente pour vous l’avantage de n’avoir à gérer aucun stock ni aucun envoi. L’inconvénient en revanche est que vous devrez tout de même gérer le support client en cas de litige entre un vendeur et un acheteur. 4. Démarrer un business rentable de dropshipping Jusqu’ici, nous avons abordé des idées d’entreprises qui nécessitent d’entreposer des stocks de produits chez vous. Mais il existe toute une catégorie de boutiques en ligne que vous pouvez lancer sans avoir à gérer de stocks ni même à traiter l’expédition des commandes. Ces types de business sont construits autour d’un modèle d’entreprise appelé le dropshipping, où un tiers fabrique le produit, le stocke et l’expédie à votre client en votre nom ; vous donnant ainsi tout le temps de vous consacrer aux tâches de marketing et de support client. Votre fournisseur de dropshipping peut être basé soit dans votre pays, soit à l’étranger. Il est important de trouver un fournisseur fiable pour proposer la meilleure expérience possible à vos clients. Effectuez toujours suffisamment de recherches pour éviter le risque de nuire à la réputation de votre site e-commerce de dropshipping. Il existe même des applications Shopify, comme Dsers, qui peuvent vous mettre directement en contact avec des fournisseurs pour importer des produits dans votre propre boutique tout en simplifiant le traitement des commandes. Plus concrètement, le dropshipping implique de devenir le distributeur des produits d’une tierce partie et de supporter les coûts du marketing temps et argent pour recevoir en retour une commission sur chaque vente que vous réalisez. Parfois, les limites de ce modèle et la concurrence féroce dans ce domaine risquent de ne pas vous permettre de différencier aisément les produits que vous vendez, ni de personnaliser l’expérience client à votre guise. Il existe heureusement plusieurs façons de rester concurrentiel même lorsque vous proposez des produits déjà bien présents sur le marché que vous avez choisi Sélectionnez plusieurs produits, de différents fournisseurs, pour créer une boutique qui sert une niche bien définie. Rivalisez en créant du contenu informatif de qualité et en fournissant un service client qui crée de la valeur au-delà des produits que vous vendez. Ciblez une région du monde qui est encore mal desservie soyez tout de même prudent en ce qui concerne vos coûts d’expédition. Ciblez une nouvelle audience avec les mêmes produits par exemple des chaussures à LED sont susceptibles de plaire aux joggeurs. Si vous souhaitez en savoir davantage sur la façon de démarrer une entreprise de dropshipping à domicile, assurez-vous de consulter notre page consacrée à ce modèle commercial le dropshipping avec Shopify. 5. Lancer une activité de Print On Demand » Très proche du modèle du dropshipping, un business de Print On Demand » ou Impression à la demande » ne nécessite pas de tenir des stocks de produits ni à expédier les produits vous-même. Le Print On Demand » vous offre même plus de flexibilité pour personnaliser des produits en marque blanche avec vos propres motifs et designs. Et il vous est possible de vendre une grande gamme de produits en fonction du fournisseur avec lequel vous choisissez de collaborer livres, tee-shirts, tote bags, housses de couettes, plaids, oreillers, tasses, chaussures, sweatshirts, étuis de téléphones, montres, etc. Plusieurs sites e-commerce de Print On Demand » servent une niche bien définie, ou une communauté centrée sur une identité partagée. Par quoi les gens sont-ils passionnés ? Quel contenu les gens partagent-ils le plus ? Posez-vous ces questions. Des propriétaires d’animaux de compagnie, aux végétaliens, en passant par les fans de jeux vidéos, d’une série ou d’une saga de films, il existe de nombreuses communautés de membres passionnés pour lesquelles vous pouvez créer des produits. Si vous avez des compétences en conception, vous pouvez créer vos propres designs. Sinon, vous pouvez toujours engager en ligne les talents dont vous avez besoin. Pour en savoir davantage sur le fonctionnement du Print On Demand » et la façon dont vous pouvez créer un business rentable dans cet espace, consultez notre page consacrée à ce sujet le Print On Demand avec Shopify. Webinaire gratuit ： Créez votre boutique en ligne de Print On Demand Cette formation gratuite vise à vous faire passer d'une idée de produit à la configuration d'une boutique en ligne, puis à votre première vente de produit imprimé sur demande. 6. Vendre vos services ou votre expertise Un business rentable de prestation de services est encore plus simple à démarrer de chez soi qu’un business d’achat-revente de produits, le défi principal étant lié à la façon dont vous gérez votre temps de travail. C’est dans ce modèle d’entreprise où le dicton Le temps, c’est de l’argent » prend tout son sens ! Les créatifs, comme les graphistes ou les rédacteurs, travaillent souvent en tant que freelances ou consultants pour d’autres sociétés, jonglant avec plusieurs clients. Certains créatifs travaillent souvent à distance et parfois même d’un peu partout dans le monde. Tandis que d’autres opèrent sur rendez-vous et fournissent leurs services directement aux particuliers. Voici quelques exemples de commerces rentables de prestation de services qui peuvent être gérés à domicile Rédaction freelance Accompagnement marketing Design web Coaching de fitness Assistance virtuelle Community management Retouche photo Etc. Même si les business de prestation de services nécessitent du bouche à oreille et une grosse dose de réseautage pour acquérir un nombre suffisant de clients pour s’assurer un salaire, si ces derniers sont satisfaits, ils continueront de faire appel à vos services au fil du temps. Pour cette raison, vous n’avez pas nécessairement besoin d’un énorme portefeuille client pour créer un business rentable de prestation de services, comme ce serait le cas pour un business d’achat-revente. En fonction de votre offre de services, une petite poignée de clients à très forte valeur pourrait vous suffire pour vous permettre de subvenir à vos besoins tout en gérant un business rentable depuis votre domicile. 7. Développer des packages axés sur votre offre de services ou votre expertise Comme nous venons de le mentionner, l’un des principaux inconvénients de la gestion d’un business de prestation de services réside dans une rémunération strictement basée sur votre temps de travail, vos compétences, et vos efforts. Le développement de packages axés sur votre offre de services ou votre expertise peut ajouter des sources de revenus supplémentaires à votre business. L’approche implique en général la création de produits physiques ou numériques qui regroupent votre expertise, et rationalisent ou complètent votre offre de services. Une fois ces packages créés, vous pourrez en faire la promotion auprès de votre clientèle existante ou même trouver une nouvelle audience à cibler dans votre niche. Voici quelques idées de produits à considérer pour mieux rentabiliser un business de prestation de services Formations vidéo E-books Livres audio Rapports téléchargeables Modèles téléchargeables Modèles et templates de design Etc. Comme vous pouvez le constater, la plupart de ces idées se fondent sur des packages de produits numériques, téléchargeables en ligne — ce qui signifie qu’il n’y a pas de stocks à entreposer chez soi. 8. Construire une audience que vous pourrez monétiser Vous êtes un créateur de contenu ? Vous avez une audience en ligne déjà établie ? Ou peut-être que vous avez toujours voulu démarrer votre propre blog, chaîne YouTube, compte Instagram, ou podcast ? Dans ces cas, vous pourrez probablement construire une audience et la monétiser en utilisant n’importe laquelle des approches mentionnées précédemment. Vous pouvez également envisager d’explorer le modèle de l’affiliation, en vendant les produits et services de tiers en échange d’une commission. Ou explorer le modèle de l’influenceur, en acceptant de collaborer avec des marques qui veulent accéder à votre audience à travers des publications sponsorisées. Pour construire une audience fidèle, il faut de la patience, et une bonne dose d’efforts ciblés et réguliers, fournis sur le long terme. Cette approche n’est pas vraiment la plus simple pour démarrer un commerce rentable à domicile. Mais si vous parvenez à construire une audience autour de l’une de vos passions, vous aurez la chance de réellement vous épanouir dans ce que vous faites — en ayant un business rentable et durable, et la flexibilité pour explorer plusieurs sources de revenus simultanément. Le potentiel de monétisation de votre audience dépendra souvent de la niche que vous choisirez de cibler. Si vous démarrez de zéro pour construire une audience, assurez-vous de consulter les guides suivants pour comprendre comment exploiter les canaux marketing les plus populaires et y établir votre présence Comment créer une chaîne YouTube professionnelle pour votre entreprise Comment gagner de l’argent sur Instagram indépendamment de la taille de votre audience Comment créer un podcast le guide complet et détaillé Gagner de l’argent sur Internet 8 loisirs populaires qui peuvent être convertis en source de revenu Gagner de l’argent sur YouTube comment monétiser sa chaîne sans avoir des millions d’abonnés 9. Acheter un site e-commerce existant Si vous souhaitez investir dans une source de revenu que vous pouvez maintenir à domicile ou même lorsque vous êtes en déplacement ou en voyage, vous pouvez envisager d’acheter un site e-commerce déjà établi. Les prix peuvent grandement varier en fonction de plusieurs facteurs chiffre d’affaires total généré, bénéfice brut dégagé, actifs disponibles par exemple une liste d’e-mails, une audience sur les réseaux sociaux, etc., stocks de produits, et plus encore. Certains vendeurs accompagnent même les acheteurs après l’achat jusqu’à ce qu’ils se familiarisent avec la gestion du site e-commerce acquis. Exchange est une place de marché appartenant à Shopify créée pour faciliter la vente et l’achat de sites e-commerce Shopify. Vous pouvez passer en revue les annonces de sites e-commerce en vente qui correspondent à votre budget, votre niveau d’expérience et vos besoins. Peut-être allez-vous vouloir acheter un site e-commerce ayant déjà fait ses preuves si vous avez une belle somme à investir. Ou peut-être souhaitez-vous identifier un site en vente avec un potentiel inexploité que vous aimeriez développer. Assurez-vous simplement d’évaluer chaque annonce et de considérer tout ce qui est inclus avec la vente du site. Le chiffre d'affaires de la boutique et les autres données pouvant être vérifiés à travers Shopify, vous pourrez avoir l’esprit tranquille quant à la fiabilité des données partagées. 10. Créer et vendre des NFT L’un des avantages de se lancer dans une activité sur Internet est que les technologies évoluent, et que de nouvelles opportunités se créent sans cesse pour se lancer dans un nouveau commerce rentable ! Le NFT a passé le stade du buzzword ou d’une pratique réservée à un cercle restreint. Les NFT, ces Non-Fungibles Tokens ou Jetons Non Fongibles en français sont une tendance de fond que de plus en plus de marques et d’entrepreneurs investissent pour gagner de l’argent et pour se positionner sur un marché en pleine réalité, créer et vendre des NFT n’est pas une entreprise aussi compliquée qu’elle en a l’air ! Le NFT permet à l'acquéreur de s’assurer qu’un actif numérique œuvre d’art, GIF, vidéo, nom de domaine … les exemples sont nombreux est unique et ne peut être échangé, grâce au chiffrement dans la blockchain. En suivant des étapes bien définies comme créer une adresse Ethereum et télécharger un portefeuille numérique, choisir votre marketplace pour vendre votre NFT, en fixant votre prix et en faisant la promotion de votre NFT, vous allez créer assez facilement votre business NFT, qui, s’il ne prend pas tout de suite peut s’avérer un commerce rentable prometteur et fructueux !N’oubliez pas toutefois de prendre en compte les quelques frais à engager, comme les frais de vente ou la TVA, pour fixer votre prix de vous aider à y voir plus clair, voici en détail notre article sur Comment créer et vendre des NFT ? Trouvez une idée de commerce rentable qui correspond à vos attentes Un commerce rentable et gérable à domicile est, en fin de compte, un nouveau modèle d’entreprise convivial où la technologie vous rapproche de vos fournisseurs, de vos employés, et de vos clients. Ce type de business vous donne l’occasion de démarrer petit, de croître rapidement, et d’investir de façon prudente — en particulier lorsque vous pouvez réduire les couts de location d’un vous le feriez si vous vous apprêtiez à lancer n’importe quel autre type de business, réfléchissez bien à vos objectifs, à ce qui vous motive, et aux types de tâches qui vous intéressent afin de créer un commerce rentable à domicile qui correspond à vos attentes. Créez une boutique en ligne dès aujourd'hui ! Bénéficiez d'un essai gratuit de 14 jours, sans engagement. FAQ sur les business rentables à domicile Quels business rentables lancer à mon domicile ? Si vous souhaitez lancer un business rentable à domicile, plusieurs activités s'offrent à vous. Vous pouvez décider de revendre des produits achetés en gros, de vendre des produits préparés ou fabriqués par vos soins, de lancer une boutique en ligne de dropshipping ou de print on demand, de vendre vos services, de monétiser votre communauté d'abonnés, d'acheter un site e-commerce existant ou encore de créer et vendre des NFT. Quels sont les avantages d'un business à domicile ? Lancer son business à domicile offre de multiples avantages aux entrepreneurs comme la réduction des frais généraux et les déductions fiscales, un équilibre entre vie personnelle et vie professionnelle et la possibilité de créer un business familial. Quels sont les inconvénients d'un business à domicile ? Avant de lancer son business à domicile, vous devez trouver la place nécessaire pour répondre aux besoins de votre activité ex. un bureau sur lequel travailler, un espace pour stocker vos produits, etc., mais également vous préparer à devoir travailler seul toute la journée, ce qui peut être parfois source de solitude. Article original Braveen KumarTraduction et adaptation Mehdi ChakirDiplômesprofessionnels souhaités de niveau IV : Bac pro de proximité et vie locale ; Bac pro accompagnement, soins et services à la personne, option à domicile. Les personnes qui possèdent trois années d’expérience professionnelle dans ce domaine peuvent également être admises mais davantage lorsqu’elles sont directement employées par un particulier.
Lorsque l’on décide de se lancer dans l’aventure de l’entrepreneuriat et de créer une boutique en ligne, la première étape concrète est de rédiger un business model. Plancher sur un business model est un passage obligé pour mettre à plat une idée de produit ou un concept et pour en vérifier la viabilité dans le temps. Mais quand on met un pied dans la création d’entreprise pour la première fois, il n’est pas toujours si facile de savoir comment s’y prendre. Pourtant, la rédaction d’un modèle économique est l’unique moyen de savoir où l’on va, comment on y va et surtout, si ça vaut le coup. Afin de vous aider dans cette étape cruciale nous avons décidé de vous donner quelques conseils pour mieux comprendre comment rédiger un bon business model. Qu’est-ce qu’un business model et en quoi est-il indispensable à une entreprise ? Le business model est un document qui doit être rédigé en parallèle d’une étude de marché approfondie. La rédaction de votre business model doit être faite avec clarté et soin, car c’est lui qui déterminera la réussite de votre model et business plan quelle différence ? Il n’est pas rare de confondre business model et business plan, pourtant ces deux-là sont différents et il est important de bien comprendre en quoi. Le business model est votre modèle économique, il est votre concept même, celui qui va faire que votre entreprise gagnera de l’argent et pourra grandir. Il est le fruit d’un travail de réflexion qui démarre d’une idée en laquelle vous croyez et qui doit trouver sa forme pérenne pour assurer sa viabilité en tant que business. Il doit répondre aux questions suivantes À qui va servir votre produit et de quelle façon ? Comment allez-vous le distribuer ? Comment gagner de l’argent en le commercialisant ? Le business plan, quant à lui, est la formalisation concrète et chiffrée de votre business model. Dans l’ordre, vous devrez donc commencer par penser votre business model, puis travailler sur votre business plan. Que faut-il prendre en compte avant de rédiger votre business model ? Pour rédiger votre business model vous devrez être fixé sur quelques points essentiels Quel business model de vente en ligne souhaitez-vous adopter ? Plus concrètement à qui souhaitez-vous vendre votre produit ou votre service ? À des entreprises ou à des particuliers ? Vendre en BtoB ou Business to Business Lorsqu’on parle de BtoB, on fait référence à un modèle dans lequel une entreprise vend un produit ou un service à une autre entreprise. La vente en BtoB présente des avantages et des inconvénients par rapport à la vente en Business to Consumer. Le plus gros avantage de la vente en BtoB est que lorsqu’on vend des produits à des entreprises, ces dernières effectuent en général des commandes récurrentes et en plus grosse quantité. Le désavantage est qu’il y a moins d’entreprises que de consommateurs. Mais si votre produit répond à une forte demande et que son prix est bien calculé, le BtoB peut se révéler un modèle très fructueux. Vendre en BtoC ou Business to Consumer Le terme BtoC fait référence à la vente de produits ou de services directement au consommateur. Il s’agit là du modèle le plus courant, d’autant plus dans le secteur du e-commerce. Produits ou services, que désirez-vous vendre ? Là encore, voilà une question essentielle à vous poser avant de vous lancer. Que souhaitez-vous vendre ? Un produit physique, un produit digital ou un service ? Les produits physiques Les produits physiques qu’on appelle ainsi pour les différencier des produits digitaux sont les produits les plus généralement vendus en ligne. Ils présentent cependant un désavantage de taille par rapport aux produits digitaux leur stockage demande de l’espace et coûte de l’argent. L’expédition, son coût et l’organisation qu’elle requiert sont aussi des éléments à prendre en compte au moment d’établir votre business plan. Les produits digitaux La vente de produits digitaux est, sans surprise, parfaitement adaptée au commerce en ligne. Les produits digitaux les plus populaires sont les ebooks, la musique, les photos/illustrations ou encore les tutoriels vidéo sport, cuisine, etc.. Et avec eux pas de problématique de stockage ou de livraison ! C’est d’ailleurs ce qui constitue leur plus gros avantage. Les services La vente de service en ligne est un peu moins commune que la vente de produits physiques ou digitaux mais elle reste une option intéressante. Le spectre des services en ligne est très large mais parmi les plus courants et les plus recherchés on retrouve le webdesign, la création de contenu rédaction et image, le consulting ou encore le coaching. Comment et auprès de qui allez-vous vous fournir ? Question incontournable qu’il vous faut vous poser rapidement Où allez-vous vous fournir ? Êtes-vous artisan et créateur de votre propre produit ? Allez-vous le faire fabriquer par un tiers ? Ou préférez-vous vous tourner vers le dropshipping ? Fabriquer votre produit vous-même Si votre idée d’entreprise tourne autour d’un produit que vous fabriquez vous-même – bijoux, produits de beauté, vêtements, éléments de décoration - alors il vous faudra bien penser à prendre en compte les coûts et le temps passé que sa fabrication implique. Si cette façon de fonctionner comporte de nombreux avantages comme, entre autres, le fait de parfaitement connaître votre produit et de vous assurer pleinement de sa qualité, la gestion des délais de fabrication et d’envoi si vous êtes seuls à assurer la production, peuvent constituer un problème lorsque votre entreprise fonctionnera et que les commandes commenceront à se bousculer. Faire appel à un fabricant Dans le cas où vous avez une bonne idée de produit à vendre mais que vous n’avez ni l’envie ni la capacité de le produire vous-même, vous avez la possibilité de passer par un fabricant. Cependant, la quête du fabricant idéal peut s’avérer longue et vous devez vous attendre à faire de nombreux allers-retours avec ce dernier pour valider le prototype qui sera finalement le bon. Vous aurez aussi le choix entre travailler avec des fabricants français, plus chers mais plus éthiques ou des fabricants étrangers qui proposent souvent des prix moins élevés. Tout dépendra de l’histoire que vous souhaitez raconter autour de votre entreprise. Se tourner vers le dropshipping Si vous avez l’envie de lancer votre boutique en ligne mais que vous n’avez pas forcément de produits définis en tête ou que vous n’avez tout simplement pas envie dans un premier temps de vous occuper d’un stock ni de gérer les envois de commande, alors le dropshopping peut s’avérer être une bonne option. Avec le dropshipping, il vous suffit de trouver un ou plusieurs fournisseurs qui se chargeront de l’envoi des produits. Plus concrètement, le consommateur achète auprès de votre boutique, vous transmettez les informations à votre fournisseur et ce dernier s’occupe alors de la logistique et de l’expédition. Pour en savoir plus sur les avantages et inconvénients du dropshipping, découvrez notre guide. Quels éléments doivent impérativement apparaître dans un business model ? Un business model doit être clair, et succinct, ce qui le différencie du business plan. Il doit principalement répondre à deux questions quelle valeur votre produit ou votre service apporte aux consommateurs et comment allez-vous pouvoir gagner de l’argent. Il existe de très nombreux types de business model qui diffèrent en fonction de la nature du projet et il est même possible que vous créiez votre propre modèle économique, une seule chose importe vraiment qu’il soit viable. Concrètement voici les éléments qui doivent impérativement apparaître dans votre business model Que vendez-vous ? S’agit-il d’un produit physique, d’un produit digital ou d’un service ? En quoi votre produit et/ou service répond à une demande ? Quel problème de votre consommateur cible votre produit ou votre service va-t-il résoudre ? En quoi votre produit et/ou service se différencie par rapport à la concurrence ? Avant de pouvoir répondre à cette question vous devrez avoir passé du temps à étudier votre marché et la concurrence. Allez-vous vous démarquer par une proposition innovante ? Par un mode de distribution novateur ? Par des prix plus bas ou par une qualité plus haute ? Quels sont les principaux indicateurs financiers ? Quels vont être vos taux de marge et vos coûts de revient ? Votre entreprise est-elle rentable ? Quels sont les moyens nécessaires pour lancer votre entreprise financiers et humains ? Aurez-vous besoin d’une équipe ou pourrez-vous tout gérer seul avec votre ou vos associés ? Avez-vous assez d’argent pour démarrer ou allez-vous devoir emprunter auprès d’une banque ? Votre business model devra répondre à toutes ces questions et se présenter sous forme de texte plus ou moins long, éventuellement accompagné de quelques données si nécessaire. Pour vous aider à travailler sur votre business model, le mettre en forme et le structurer vous pouvez vous appuyer sur l’incontournable outil Canvas dont nous vous parlerons plus en détail dans notre FAQ. Si votre produit est une solution innovante, le Lean Canvas, plutôt dédié aux startups, est alors probablement plus adapté. Lecture conseillée Générez et publiez les conditions générales de vente de votre boutique en ligne pour exercer votre activité en toute légalité. Les 5 erreurs à ne pas commettre lors de la rédaction de votre business model Personne ne possède le talent inné de rédiger un modèle économique parfait du premier coup. C’est pourquoi nous voulions vous apporter un petit coup de main supplémentaire en pointant du doigt les 5 erreurs à ne pas commettre au cours de la rédaction de votre business model. 1/ Ne vous lancez pas dans la rédaction de votre business model sans avoir une bonne idée de l’état du marché Votre business model doit être rédigé avec en tête une vision claire et juste du marché, de la concurrence et des tendances. 2/ Ne rédigez pas votre business model seul Lorsqu’on croit en un projet, il est parfois difficile de prendre du recul, de mettre l’affect de côté et d’en avoir une vision tout à fait réaliste. C’est pourquoi il est important de travailler sur votre business model avec des gens en qui vous avez confiance et qui sauront apporter un regard juste sur votre projet. 3/ Ne rentrez pas trop dans les détails Nous ne le répéterons jamais assez le business model n’est pas un business plan, il ne doit donc pas entrer dans les détails et doit simplement apporter la preuve que votre entreprise est viable. 4/ Ne pensez pas que répondre à une demande existante suffit à créer un bon business model Une bonne idée, un bon concept, qui, en plus d’être innovants, répondent à une demande, semblent tout avoir pour mener une entreprise vers le succès. Malheureusement ce n’est pas toujours le cas. Répondre à une demande n’est pas la garantie que vous allez pouvoir gagner assez d’argent pour assurer un avenir à votre entreprise. 5/ N’ayez pas peur de revoir ou de faire évoluer votre business model au fil du temps Un business model ne doit pas forcément rester figé. Ce dernier peut évoluer au fil du temps. Apporter des modifications à votre business model n’est pas la preuve qu’il ne fonctionne pas mais plutôt que vous savez vous adapter au marché et à vos consommateurs. Envie de vous lancer dans le e-commerce ? Créez une boutique dès aujourd'hui sur Shopify et bénéficiez d'un essai gratuit de 14 jours, sans engagement. FAQ sur le business model Comment faire un bon business model ? Pour faire un bon business model il faut tout d’abord avoir effectué une étude approfondie du marché que vous souhaitez intégrer et de la concurrence. Il est ensuite impératif de cibler votre futur consommateur ainsi que ses besoins, de construire une offre un produit ou un service qui répond à la demande et enfin de s’assurer que cette offre est bien rentable ! Quels sont les différents modèles économiques ? Il existe de très nombreux modèles économiques, parmi eux l’abonnement donner accès à des services après souscription d'un abonnement payant, la place de marché mettre en relation fournisseurs et clients et établir des commissions, le freemium fournir gratuitement une partie d’une offre mais proposer d’autres contenus inédits pour les membres premium, l’affiliation tirer une commission suite à la vente d'un produit ou après un clic sur une publicité sur un site ou dans une newsletter par exemple, le financement par la publicité gagner de l’argent en plaçant de la publicité sur un site. Comment présenter un Business Model Canvas ? "Le Business Model Canvas se présente sous forme de tableau composé de 9 cases à remplir la première case est dédiée aux partenaires stratégiques, la seconde case aux activités clés, la troisième case à la proposition de valeur, la quatrième case à la relation client, la cinquième case aux segments de clients, la sixième case aux ressources clés, la septième case aux canaux de distribution, la huitième case à la structure de coûts, la neuvième case aux sources de revenus." Publié par Maud Leuenberger. Maud est la rédactrice en chef du blog français de Shopify. Rédaction par Caroline Lanau-Imbert. Image Pexels.LAEFz29.
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